趁机再空一下。
在移动互联网时代，百度战略转型压力巨大。一方面，已蕴含商业模式风险的网络营销收入，一直是占比九成以上的单一收入来源，居高不下；另一方面，新兴业务未成气候，仍需持续输血。百度只得把增长压力分摊给全国负责中小企业客户的区域独家代理商，后者的业绩压力被逐年加码。 从2010年左右开始，全国各地总代理为完成百度每季度布置的业绩任务并获取绩效奖金，不惜补贴二级代理商，吸引中小客户跨区域投放广告。各家区域代理为争夺二级代理手中的“非企”客户，补贴金额一再提升，最高时能达到这些公司投放金额的两倍。“非企”业务吞噬着总代理的利润，勉力支撑着百度的财报数字，一些代理商已经开始撤离百度推广合作。
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