之前经常怼的，业务部门的一个老总，原来也就比我高半级吧，今天被突然宣布接管一个副总裁的工作，成为了我的领导。
副总裁这一年半年业绩不好，也做了一些我觉得值得商榷的决策，然而人是不错的，对下属十分信任、友善，做事也有基本的原则。他被调离的更主要原因，可能是跟总裁的关系有裂缝。
这个业务部门的老总，很早做过房屋中介的，典型的中介性格：嘴非常能说，满嘴跑火车，然而事后可以证实或完成的一半不到。但他是一路跟总裁走过来的。
副总裁本来有很多机会可以压制这个老总，因为这个老总在业务上有很多不规矩的地方，我经常要曝这些事情出来，有一些被副总裁压着没发。主要原因，我估计还是因为副总裁更希望业务得到发展，因此允许犯一些“小错误”，也把一些暂时还没爆发的风险隐藏在他控制的范围中。但结果却变成了养虎为患。
似乎在这样一个变化的时代，满嘴跑火车，而不再考虑话语的责任（accountability），是领导力的一部分。是的，川普，我说的是你。
我已经不知道应该怎样在这样一个时代生存。
