我最近一些工作思考和文章中的观点有共鸣。
当然，我相信很多人也会说这个不符合自己公司的现实情况。
但这也是一个对未来的积极思考。

上述数字银行、能源企业以及为数不多的其他企业已经意识到，如果设立单独的IT部，要想拥有客户所需的敏捷性、速度和灵活性，几乎是不可能的。它不利于企业充分发挥所有员工的潜能，还迫使不同工作任务之间产生相互竞争，在员工中间也容易引发内斗。除此之外，出现这种结果的可能性也变得更大：当大家终于敲定解决方案时，他们当初想要解决的问题已不复存在。

上面提到的这些企业认为，最成功的组织需要的其实是一种分布式网络，其储备着大量技术知识和专业技能。这些企业正将技术人员部署到每个部门——在每个部门，甚至在一个部门的每个团队里配备两种人才：一种是懂业务的人，一种是懂技术的人。此举融合了内部团队之间的工作关系，有利于加快决策速度，增加透明度，并共享主人翁意识。同时各部门无需再与IT部交接，因此不会减缓工作进度。

Source: 是时候撤掉IT部门了 – 华尔街日报